Сильные стороны и слабости
Иногда сильная сторона начинает работать против своей цели и превращается в слабость. А то, что казалось слабостью, внезапно оказывается плюсом в другой ситуации. Всё определяется контекстом и тем, где и как используется конкретное качество.
Пример: менеджер по продажам с ярко выраженной напористостью и волевым характером отлично убеждает клиентов и быстро заключает сделки. Но если назначить такого человека руководителем, та же самая «сила» может перерасти в агрессивность, что приведёт к конфликтам в коллективе и снижению эффективности работы отдела.
Как применять это знание на практике?
1 Анализ сильных сторон
- Составить список собственных качеств, воспринимаемых как «плюсы».
- Попросить окружение (друзей, коллег) дополнить этот список, чтобы учесть взгляд со стороны.
- Вспомнить случаи, когда эти качества помогали, а когда мешали.
2 Определение желаемых качеств
- Добавить в список черты, которые хотелось бы развить.
- Определить, какие навыки и черты особенно важны для успеха в желаемой сфере.
3 Сопоставление и приоритизация
- Сравнить имеющиеся качества с необходимыми.
- Выделить самое приоритетное качество для развития и наметить план (обучение, практика, поиск наставников).
4 Умение переключаться
- Отслеживать моменты, когда сильная сторона начинает вредить (избыточная настойчивость, критичность, жёсткость и т. д.).
- Развивать противоположные навыки или снижать «градус» проявления качества, если ситуация этого требует.
Итог
Ключ к эффективному развитию — гибкость. Важно понимать, что каждая черта характера может проявить себя как в позитивном, так и в негативном свете. Контекст и умение распознавать, когда «убавить» или «добавить» определённое качество, зачастую определяют, обернётся ли оно слабостью или станет настоящей силой.
